距離索尼讓大家補(bǔ)交會(huì)員升級(jí)差價(jià)過去一年了
去年5月，面對(duì)微軟XGP的強(qiáng)大攻勢，索尼正式將自己的PS Plus會(huì)員服務(wù)改成了分級(jí)訂閱制，為“升級(jí)”和“高級(jí)”兩檔會(huì)員添加了免費(fèi)游戲庫。
【資料圖】
但與微軟一向?qū)⒌谝环酱笞魇装l(fā)加入XGP不同，索尼更傾向在在自己的訂閱庫中添加舊游戲，只靠少數(shù)第三方游戲首發(fā)登陸PS Plus吸引用戶。這不僅一直讓PS玩家多有抱怨，甚至在收購動(dòng)視暴雪案上，微軟和索尼還為此事扯過頭花：
今年4月，索尼向英國競爭與市場管理局提交文件，表示如果《使命召喚》成為Xbox第一方游戲?qū)?huì)影響游戲市場生態(tài)，導(dǎo)致PS用戶流失。
而微軟則回?fù)?，索尼?yīng)該打破陳舊的商業(yè)模式了，即使自己通過《使命召喚》擴(kuò)大了Xbox影響力，索尼也可以靠將第一方和第三方游戲首發(fā)加入PS Plus扳回一局。
時(shí)至今日，微軟收購動(dòng)視暴雪案仍然沒有著落。不過最近，PS Plus分級(jí)會(huì)員制迎來了一周年慶典。
在這一節(jié)點(diǎn)上，索尼訂閱業(yè)務(wù)主管尼克·馬奎爾（Nick Maguire）公開了部分PS Plus相關(guān)數(shù)據(jù)。其中有兩點(diǎn)比較引人注意：
訂閱“高級(jí)”會(huì)員服務(wù)的玩家所占比例遠(yuǎn)大于“基礎(chǔ)”和“升級(jí)”兩檔；
自分級(jí)制推出以來，全球玩家使用訂閱庫內(nèi)游戲時(shí)間達(dá)到10 億小時(shí)。
面對(duì)這一成績，馬奎爾表示非常滿意，在他看來，這代表著索尼采取的策略是行之有效的。盡管第一方大作首發(fā)登陸PS Plus能夠吸引更多用戶，但數(shù)據(jù)給了它們不會(huì)改變目前戰(zhàn)略的信心。
接受采訪時(shí)，馬奎爾提到未來也不會(huì)讓新作首發(fā)進(jìn)入訂閱庫，持續(xù)添加舊作才是更合理的模式：“一款游戲發(fā)售12、18、24個(gè)月已經(jīng)進(jìn)入生命末期，當(dāng)銷量下降時(shí)再將其加入訂閱庫，可以將這些游戲介紹給更廣泛的新受眾。”
這也是自從分級(jí)訂閱制推出以來，索尼一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)。去年9月，索尼總裁吉田憲一郎曾表示過，第一方游戲首發(fā)進(jìn)入PS Plus可能會(huì)打破“良性循環(huán)”，陷入對(duì)工作室投資減少、游戲質(zhì)量下降的境地。
近期，諸如《紅霞島》之類的XGP首發(fā)大作頻頻失利，也讓不少玩家對(duì)XGP模式的質(zhì)疑來到了頂點(diǎn)：平臺(tái)向開發(fā)商一次性買斷游戲，是否會(huì)讓廠商失去制作出好游戲的積極性？
兩種訂閱制孰優(yōu)孰劣，如今，微軟玩家和索尼玩家碰撞在一起總會(huì)爆發(fā)激烈的討論，不過目前為止并沒有充足的案例能夠支撐某一方的觀點(diǎn)?；蛟S只有時(shí)間才能證明，這場“游戲訂閱戰(zhàn)”打到最后誰會(huì)是真正的贏家了。
只不過身為玩家，雖然都希望自己支持的平臺(tái)是最好的，但行業(yè)壟斷弊大于利，無腦鼓吹自家平臺(tái)收購破壞市場，或是對(duì)其他平臺(tái)發(fā)布糟糕游戲幸災(zāi)樂禍，都是不可取的。
采訪資料：
https://www.gamesindustry.biz/playstation-confident-in-ps-plus-strategy-as-it-readies-ps5-game-streaming
